Menadžeri
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 18 | Nivo: Visoka Poslovna Škola Strukovnih Studija, Čačak

SADRŽAJ: Strana
UVOD ............................................................................................... . 1
Menadžeri kao nosioci aktivnosti upravljanja ....................... . 3
Podela menadžera prema kriterijumu hijerarhije .................. . 5
Menadžeri prvog nivoa ................................................ . 5
Menadžeri srednjeg nivoa ............................................ . 5
Menadžeri najvišeg nivoa ............................................ . 6
Podela menadžera prema kriterijumima širine odgovornosti .. 6
Funkcionalni menadžeri .............................................. 6
Generalni menadžeri ..................................................... 7
Znanje i sposobnosti menadžera ......................................... 8
Konceptualna znanja ................................................... 8
Tehnička znanja .......................................................... 9
Humanistička znanja ................................................... 9
Sposobnost menadžera ....................................................... 10
Preduzetnik, menadžer i lider ............................................. 10
Nagradjivanje menadžera ................................................... 12
Plata ........................................................................... 12
Bonus ......................................................................... 13
Specijalne akcije .......................................................... 13
Oblici odloženog nagradjivanja menadžera ................... 13
Nenovčane kompenzacije menadžera ........................... 13
Razvoj, obuka i obrazovanje menadžera .............................. 14
ZAKLJUČAK .......................................................................... 16
LITERATURA ......................................................................... 17
U V O D
Uslov opstanka i neprekidnog razvoja čovekovog znanja i iskustva, predstavljaju intenzivne promene. One utiču na rast nauke i tehnologije, zarad potrebe za stabilnim usavršavanjem menadžmenta.
Nužnost za racionalnim ponašanjem u procesu privredjivanja uslovljavaju ograničeni materijalni u ljudski resursi.
Odgovarajuća znanja, kao i veštine predstavljaju veliku potrebu, kako bi se sa što manjim ulaganjem elemenata, došlo do većih rezultata u samom privredjivanju.
Sve do sad pomenuto predstavlja osnovu za razvoj menadžmenta. Menadžment predstavlja metod upravljanja organizacionih sistemskih, pa prema tome i preduzećima kao nosiocima privredjivanja u uslovima delovanja tržišne zakonitosti.
Pojam menadžment je izvedena reč od engleskog korena manage (postići, unaprediti, rukovodite, upravljati) kojim se označava uspešnost u izvodjenju neke aktivnosti. Menadžment u savremenom značenju vezuje se za period industrijalizacije krajem XIX i početkom XX veka.
U širem smislu, pojam menadžmenta podrazumeva odlučivanje o ciljevima preduzeća, odnosno organizacionog sistema tog preduzeća da bi se ciljevi mogli realizovati, treba razmišljati o načinu i sredstvima kao i pravilnom korišćenju rezultata poslovanja.
Radi što boljeg odredjivanja ciljeva u poslovanju preduzeća neophodno je doći do potrebnih saznanja kao što su saznanja o potrebama tržišta, konkurenciji, tehničko-tehnološkom razvoju, novim proizvodima i sl.
Aktivnosti usmerene na efikasno obezbedjivanje, rasporedjivanje i korišćenje kadrovskih i materijalnih resusrsa, radi postizanja ciljeva organizacionog sistema predstavljaju funkcije menadžmenta.
Nosioci ovih aktivnosti su posebno osposobljeni stručnjaci za obavaljanje funkcije menadžmenta, a nazivaju se menadžeri.
MENADŽERI KAO NOSIOCI AKTIVNOSTI UPRAVLJANJA
Menadžeri su nosioci aktivnosti planiranja, organizovanja i kontrolisanja. Svi oni nemaju isti stepen (upravljanja) nadležnosti i odgovornosti za obavljanje datih poslova.
U menadžerskoj nadležnosti su najmanje tri grupe poslova:
Donošenje odluka;
Sprovodjenje odluka;
Kontrola sprovodjenja odluka od strane podredjenih.
Kao menadžeri, ljudi izvršavaju menadžerske funkcije planiranja, organizovanja, kadrosvkog popunjavanja, vodjenja i kontrolisanja. Cilj svih menadžera je isti: stvoriti višak. Menadžer je osoba čiji primarni zadaci proizilaze iz procesa menadžmenta, planira i donosi odluke, organizuje rad i poslovanje, zapošljava i vodi ljude kao i kontroliše resurse. On je takodje osoba koja ostvaruje ciljeve angažovanjem drugih da izvršavaju zadatke.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]